员工造句

1.列述装载场及装载场内工作人员工作位置，是否用栅栏或围栏隔开？

2.一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。

3.公司能有如此局面，是每个员工苦心孤诣的付出所换来的。

4., 只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况。这是一种微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企业会运作不佳，另一方面又害怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基渐渐糜烂。

5.2月2日，爱荷华市，爱荷华大学的员工们正在利用电梯将卡沃生物医学研究大楼送风口中的积雪搬运出来。巨大的风暴将雪花吹入送风口，导致整座大楼无法通风。

6.公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法，而绝不应该命令说：“你必须选择这样的过程，你必须这么做！”这肯定行不通！

7.然而，由于技术失误，来自老系统的数据的不准确、且经常互相冲突，员工培训力度不足，以及校区内部的勾心斗角、内部监督的匮乏等等问题，项目从第一天起就注定要失败。

8.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

9.如今，人人都可以抢在老板之前，对他们的一举一动加以分析和奚落，对员工颐指气使已不再可能。

10.由于说话一定要老实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。

11.活动中，张有喜等集团公司领导与广大员工家属一同观看了“长征组歌”演唱会，“矿山人家”摄影展、花卉展以及晋剧表演等。

12.因为说话一定要诚实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。

13.旅行和交流的便利，再加上更宽松的国界，使得游者、员工、流浪旅行者和无国籍漂流者络绎不绝的来回穿梭。

14.意在使单位员工处于火灾现场时保持镇静、不惊慌、不盲目行动,利用一切可以利用的有利条件,选择正确的逃生方法。

15.这个公司的员工有如一盘散沙，凝聚力相当薄弱。

16., 7月18日,机坪上骄阳似火,货运部分拣装卸室的员工们顶着40多度的高温全力保障着每一架进出港航班上货邮行的安全运输。

17.个人崇俭,乐善不倦;家庭崇俭,子女思贤;单位崇俭,员工争先;学校崇俭,师生勤勉;举国崇俭,繁花似锦。

18.就如谚语告诉我们，一个坏苹果会使整桶的苹果都坏掉，一个员工的不好态度或不道德行为会玷污人们对整个组织的观感。

19., 雕塑展前，员工不小心碰掉大卫雕像jj，馆长急令女秘书粘上。展出时引起轰动，馆长质问：怎么粘成朝上了？女委屈道：我见的男人都是这样的！

20.商行把那个冤枉开除了的员工复职了.

21.日本的企业文化要求员工对上司毕恭毕敬。

22.以本国人的管理方法，加上中国人的管理哲学，以及保留员工的干劲及热情，无往而不利。

23.如果企业文化的文字表述抽象含糊，或生涩难懂，使人觉得云里雾里，或不着边际，天马行空，是很难为社会公众和企业员工所接受zaojv.c om，难以达到良好的传播效果。

24.全公司的员工一起要救加一点点工资，只是九牛一毛，老板也不肯加。

25.如果企业文化的文字表述抽象含糊，或生涩难懂，使人觉得云里雾里，或不着边际，天马行空，是很难为社会公众和企业员工所接受，难以达到良好的传播效果。

26.企业的价值最终还要体现在一个个员工的行为上。所以任何一个诚信的企业，对员工的要求必然会包括诚信这一项，必然选择他能够完全信赖的人。

27.圣诞节，天格外寒冷。但寒冷的天气丝毫也挡不住圣诞节快乐的脚步。街上的商店门前都摆上了美丽的圣诞树，超市里的员工也戴上了可爱的圣诞帽。举办一场别开生面的圣诞庆祝会的想法便油然而生。

28.由于员工的共同努力，终于使这家濒临破產的企业起死回生，重新站立起来。

29.一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。松下幸之助

30., 员工们聚拢来,大嚼,闲话,抢话,大笑.

31.圣诞节，天格外寒冷。但寒冷的天气丝毫也挡不住圣诞节快乐的脚步。街上的商店门前都摆上了美丽的圣诞树，超市里的员工也戴上了可爱的圣诞帽。举办一场别开生面的圣诞庆祝会的想法便油然而生。

32.因为纳税人会为银行的资金成本提供资助，他们当然也会负责给股东们分红和为银行员工颁发奖金。

33.由于员工的共同努力，终于使这家濒临破產的企业起死回生，重新站立起来。

34.为解决暑期血荒问题，高雄县政府主管特地带著员工响应捐血，期盼能达到抛砖引玉的效果。

35.回溯日期可以解释*弯员工认股选择权给予日附近的异常报酬率吗?

36.其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，*裁等于效率。

37.依据国际会计准则规定，员工提供劳务所支付之报酬，不论其支付形式，均应认列为企业费用专案。

38.一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。

39.经理以身作则，不怕艰苦，成为每个员工的榜样。

40.阿里巴巴一位管理人员告诉记者，他们之所以始终如此信任马云，是因为马云从来没有让他们失望过，他无与伦比的高瞻远瞩的眼光，已经赢得了所有员工的心。

41.员工流失中很大的原因在于对顶头上司的不满而且与这个上司交流有障碍。而作为一个管理者，能力很重要，但为人办事是否公正，品行是否端正也极为重要。一个部门的头如果午餐或者平日的端茶倒水总有人伺候着，正直的人在这个部门基本呆不长。

42.由于员工的共同努力，终于使这家濒临破产的企业起死回生，重新站立起来。

43.在饭店服务中员工既要考虑客人的需求更要顾及饭店的利益，既要做得富丽堂皇又要控制成本，既要尊重客人也要维护自己的尊严，很多饭店员工经常面临这样的两难选择。

44.一百十四、老人听到了中年女人的话，放下剪刀走过去说：“夫人，这是巨象集团的私家花园，按规定只有集团员工才能进来。”。

45.姐姐认为做服务员工作是低三下四,这种观点是不正确的。

46., 一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

47.在饭店服务中员工既要考虑客人的需求更要顾及饭店的利益，既要做得富丽堂皇又要控制成本，既要尊重客人也要维护自己的尊严，很多饭店员工经常面临这样的两难选择。

48.例如，一个培训课程对于员工们不论是只是上还是技能上都没有一个长期的指导作用或者效果微乎其微，那么我们就可以说这是一项石沉大海的投资了。

49.公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。

50.【怎样说服自己不睡回笼觉】美国人：闹钟在召唤！世界靠我去拯救！我就是超人！英国人：喝茶看日出，是一名绅士应该有的格调。德国人：迟到会违反员工守则第二款第三项…意大利人：好多小妞等我去搭讪…日本人：再不起赶不上早间动画了。中国人：饿了！…

51.对组织中每台计算机所使用的软件进行资产清点似乎是一件令人望而生畏的任务,然而采用适当的工具选择适当的合作伙伴并与员工们全面合作,这项任务实际上并不难以完成。

52.比赛中体现出全体员工齐心协力、不屈不挠、奋勇争先的精神。

53.在一个企业中，员工有适当不满或者牢骚，是健全的象征。如果一个企业里的员工鸦雀无声，很可能就是“哀莫大于心死”的写照。

54.此时大礼堂座无虚席,所有人都在等待着陈御风的上台,至于叶宽,此时也是成了全体员工当中的一员。

55.在1988年，他建立了著名的“梦幻岛”乐园，据报道他的120名员工每月的工资花费为375，000美元。

56.要把握好这样一种平衡很难，而杰出员工却能做到游刃有余。

57.医生是为伤病员活着的，如果医生不为伤病员工作，他活着还有什么意义呢？他们打仗是为了建设一个新社会，为了报答他们，我们也要为他们打仗，我们要打的仗是疾病、残废、死亡。

58.中国人历来把团圆看得弥足珍贵，月圆人有缘，相聚在xx，此时此刻，员工朋友们！你们放弃了与家人与亲人共祝佳节美好时光，仍然坚守岗位辛勤工作在销售第一线，我代表公司向你们表示感谢！员工朋友们，你们辛苦了！

59.因此，这个经理面临这样一个问题：他每个月将雇用或解雇多少员工才能使工程部的总开销最低。

60.企业这招“杀鸡给猴看”的戏码不一定能起到震慑效果,反而容易燃烧员工心中愤懑的“小宇宙”。

61.关于人的因素：这点相当重要。不管是蒙是骗还是软硬兼施，都一定要保证公司员工的相对稳定性。人员流失就像放血，开始没什么感觉，却会要你的命。地球是运动的，一个人不会永远处在倒霉的位置。

62.我有三个不成才的员工，我准备找个机会将他们炒掉：一个整天嫌这嫌那专门吹毛求疵；一个杞人忧天老是害怕工厂有事；另一个整天在外面闲荡鬼混。

63.在我们这里，体现员工地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。他取得了成绩，大家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。我们需要的是世界上最优秀的人才！

64.遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想"这样做可能会有风险"，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是"和蔼可欺"，威信荡然无存。

65.原因可能是员工对预案可操作性的理解有偏差，也有可能还存在讳疾忌医思想，或从肯定成绩出发来评价本单位预案的现状。

66.同时，在掌握了充分的技能之后，该员工也不会安心现在的岗位，结果是远走高飞。

67.到那里之后，去拜见那些潜在雇主，然后考虑一边当志愿者、实习员工或其他的临时性工作，并一边寻找你心目中的理想工作。

68.中遇到了困难,需要从降低人力资源成本上着手,也必须依照《劳动合同法》,进行企业和员工之间的协商谈判,而不是单方面抛出一份决定,要求员工奉行不悖。

69.防暴机关被召唤至中心外等待，但移民中心的员工成功地把暴动安抚下来。

70.员工是企业发展壮大的生力军，公司决定每月表彰在各自工作岗位上兢兢业业、团结、积极为公司发展做出努力，对维护公司经济利益等表现突出的员工予以嘉奖，并通报表扬。

71.可由于教师身份的局限性,却不像那些公司领导一样可全面查询每个员工的全体数据,以至于多少都会遗漏下一些偏才、怪才。

72.最近爆发的盗领案，经查证竟是祸起萧墙，系由银行员工所为。

73.领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。

74.我心里暗骂李斌这个王*蛋,这孙子整天在领导面前发誓保证好好干,一定尽心尽力,鞠躬尽瘁死而后已,说完屁事儿不管,底下员工纪律散漫,一盘散沙。

75., 员工所关心的不是公司的问题而是自己的目标。

76.当日,玉佛寺的僧职员工还参加舟曲特大山洪泥石流遇难同胞哀悼仪式,并现场自发地为灾区捐款。

77.昨日下午,佛山金永隆陶瓷有限公司200多名员工,向石湾镇街道劳动保障所递交了一份投诉书,反映所在工厂企图通过不正当手段逃避发放过百万元的经济补偿金。

78.干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

79.同维电子以"高素质的人才，信息化的管理"为宗旨建设公司，员工队伍朝气蓬勃技术精湛，现拥有员工。

80.我有三个不成才的员工，我准备找个机会将他们炒掉：一个整天嫌这嫌那专门吹毛求疵；一个杞人忧天老是害怕工厂有事；另一个整天在外面闲荡鬼混。

81.上班愁眉苦脸，下班喜笑开颜；工作尽心尽力，休假寥寥无几；干活如此卖力，貌似白费力气；老板呼来唤去，员工没地出气···不管何等辛苦，生活还要继续！

82., 比如，营销成本就高的超出了大多数商家的预期，而且，场地租赁费、百货商店佣金以及店员工资也都在上涨。

83.每一个人都知道，聆听对沟通来说是重要的。……但是极少组织会小心聆听它们的员工以及它们的顾客的心声。

84.据了解,活动举办方邀请了孙昌刚、罗永炜、魏有永、冯文、韩广凯等国家级书画家莅临现场,免费为天威花园居民和天威公司员工挥笔写春联。

85.生意不诚信,等公司遇到困难的时候,顾客也变得趾高气扬,还会故意刁难,雪上加霜啊;视员工如草芥,日后必然人心向背,倒戈相向,令人心寒。

86.在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。

87.新房刚装修完,沈阳某公司的三名员工使用松香水清理房屋内残留的油漆,结果双眼全被化学灼伤。

88., 遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想"这样做可能会有风险"，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是"和蔼可欺"，威信荡然无存。

89.中山阳洋电器厂全体员工竭诚欢迎各界朋友和国内外广大用户莅临参观指导，洽谈合作，携手共闯美好明天。

90.现代企业的老板不再扮演一个拿着鞭子在员工身后不断鞭策的“拿摩温”,而是逐步向一个和蔼体贴的“大家长”的角色转变。

91.8年里,我是内刊编辑部每天最早上班、最晚下班的编辑,我每天都去车间,开启那些专设在车间门口的投稿箱,收集流水线员工投来的稿件。

92.由于他们对你非常信任,所以你去进行说服动员工作,一定是如运诸掌,很快解决问题。

93.尽管工厂园区内有游泳池及文体活动设施，但是员工都表示他们平时工作太累了，没有精力再去参加活动。

94.领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

95.一名“不速之客”的到来让三位员工不知所措,今天上午郑州一冬虫夏草店被骗走三盒冬虫夏草损失近21万元。

96.除了家属外,病房外还有不少富华员工的身影,他们专程搭车来看望工友。

97.虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。

98.一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

99.你是公司资深员工了，当对公司弊病洞若观火，请立即着手改善。

100.在我们这里，体现员工地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。他取得了成绩，大家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。我们需要的是世界上最优秀的人才！